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energy operations

OV Group gestisce l’intero l’iter progettuale e supporta la realizzazione degli interventi attraverso un team di ingegneri e tecnici specializzati: progettazione (engineering), acquisto dei diversi componenti dai fornitori più qualificati, fase realizzativa e controllo di qualità, avviamento dell’impianto (collaudo) e gestione operativa sono tutte attività presidiate.

 

I vantaggi offerti da OV Group nella filiera di progettazione, fornitura e realizzazione dell’operazione sono:

  • facilitazione delle operazioni
  • semplicità di interfacciamento
  • disponibilità delle risorse per il core business aziendale
  • chiarezza nella quantificazione e pianificazione di costi, qualità e durata degli interventi

 

Engineering

  • Planning & Programming
  • Estimating & Quoting
  • Design


Procurement

  • Purchasing
  • Expediting
  • Receiving & Controlling
  • Billing Management
  • Reconciliation

 

Construction

  • Construction Schedule
  • Material Handling
  • Activities
  • Client Communications
  • Valuation

X

Engineering

OV Green Engineering progetta e definisce i parametri operativi sui vari layer del progetto. Si possono mettere in cantiere importanti operazioni sia sul fronte realizzativo (installazione, ampliamento, etc.) che manutentivo (azioni correttive, revamping tecnologico, manutenzione ordinaria e straordinaria, etc.). Il Team dedicato predispone tutta la documentazione utile per la corretta esecuzione dell’intervento, producendo un elaborato di dettaglio completo in ogni sua parte. La progettazione esecutiva, è redatta sulla base delle direttive fornite dal progetto definitivo e comprende:

  • Relazione generale e specialistica sui vari layer
  • Elaborati grafici di dettaglio
  • Piani di sicurezza e coordinamento
  • Computo metrico estimativo
  • Gantt di progetto
  • Capitolato d'appalto

    I principali progetti seguiti da OV comprendono infrastrutture sportive (stadi), gestione aeroportuale (Isola Smart Grid presso l'Aeroporto di Fiumicino), edifici scolastici, strutture ospedaliere, hotel.

  • X

    Procurement

    L’attività di gestione della filiera di approvvigionamento dei materiali utili alla realizzazione del Progetto riveste un ruolo fondamentale. Realizzare un Progetto, anche di modeste dimensioni, richiede notevole sforzo e puntuale attenzione nella gestione degli ordini e dei relativi tempi di consegna. La gestione logistica del cantiere e il rigoroso rispetto del cronoprogramma sono fortemente subordinate al corretto svolgimento di questa attività.

    Il Procurement prevede:

  • Identificazione delle necessità del cliente
  • Identificazione fornitori e negoziazione
  • Definizione modalità operative
  • Logistic Management
  • X

    Construction

    Cantierizzazione e realizzazione degli interventi integrati, fino alla riqualificazione energetica completata (collaudo e nuova messa in funzione degli impianti).

  • Gestione dei cantieri (attività di direzione lavori, sorveglianza sulla corretta esecuzione delle attività, verifica della contabilità di cantiere)

  • Rendicontazione e verifica dello stato di avanzamento delle commesse

  • Supporto tecnico-gestionale allo svolgimento delle fasi di Collaudo Funzionale e Prestazionale

  • Analisi dei vincoli temporali e predisposizione dei cronoprogrammi

  • Piani di Sicurezza e Coordinamento, Coordinamento della Sicurezza in fase di Progettazione e in fase di Esecuzione dei lavori.
  • Principali interventi:

  • Interventi su impianti meccanici (interventi su catena del freddo, ad es. banchi frigo a bassa dispersione)
  • Impianti elettrici

  • Automazione e controlli

  • Installazione impianto illuminante ad alta efficienza a Led

  • Impianti di climatizzazione estiva ed invernale

  • Opere civili e impianti complementari (fonia, antincendio ecc.)

  • Attività edili, ingegneristiche e gestionali